三年内做到中国前三！

　2020 年 8 月，国务院印发了《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》，明确指出中国芯片自给率要在 2025 年达到 70%。显然，这与 IC Insights 的预测的中国大陆 2025 年不到 20% 的芯片自给率有着很大的差距。

　　需要指出的是，以上统计的 2020 年中国大陆生产的半导体芯片产品的 432 亿美元产值当中，还其他一大部分是总部位于中国大陆以外的中国台湾地区企业和国外企业所生产的。例如台积电、SK 海力士、三星、英特尔、联电等在中国大陆有晶圆厂的企业。

　　根据 IC Insights 的预计，在 2020 年中国大陆生产的价值 227 亿美元的半导体芯片产品当中，总部位于中国的企业所生产的半导体芯片产品仅价值 83 亿美元，占比 36.5%。如果放到整个 2020 年的中国半导体市场，占比仅 5.8%。
 

　在一名瑞幸投资人看来，咖啡具有高频率、高毛利、高粘性的“三高”特点。另外，咖啡易于标品化，不像茶一样具有地域差异，且供应链管理相对简单。因此虽经历退市、管理人员换血、门店数量减少，但是瑞幸并没有被卖掉或被收购，反而实现了盈利和增长。

　　活下来的原因是产品的优势依然存在。

　　其一，中国咖啡市场的根本逻辑可能已经变了。

　　之前中国人喝咖啡代表着高端生活方式，而如今的咖啡对于大多数打工人来说更加日常，喝咖啡是为了能够补充足够咖啡因，以此给自己提供加班支撑。在这样的情况下，中国咖啡开始出现明显分级，5 块以下的速溶咖啡，5-10 块的液体咖啡，10 元以上的便利店、快餐店咖啡，以及瑞幸、星巴克为代表的品牌店咖啡。

　　相比于 30 元左右的星巴克咖啡，瑞幸的优势在于锁定了 10-30 元的咖啡市场。目前打开小程序，买一杯瑞幸咖啡很多时候还是只需要 9.9 元。对于不少白领来说，不愿意喝口感相对较差的便利店咖啡，但喝星巴克又觉得有些贵，于是瑞幸就成为了最好的选择。

　　其二，这门咖啡生意的主要成本并不在咖啡上，而是在门店、营销等非咖啡成本上。瑞幸的单杯成本约为星巴克一半，差异主要在房租，当瑞幸开始放慢脚步不再疯狂撒币后，营收明显开始有起色。

　　而且不可否认，饮品行业用户是有一定粘性的，一旦养成用户习惯后便会持续很长一段时间。所以虽然瑞幸之前的烧钱带动了一批薅羊毛的用户，但随后就会筛选出一批已经养成用户习惯的人持续消费，他们反而能用真实的需求推动瑞幸的生存。

　　目前来看，只要瑞幸的咖啡供应链和产品不出问题，这门咖啡故事就能讲下去，但目前大家担心的是，瑞幸不会死于产品，但可能会死于内斗。

　　有媒体报道称，在本次内斗上演前，陆正耀已经注册新公司，还从瑞幸挖了一批人，操作路线与曾经瑞幸刚成立时，从神州系挖人一样。

　　看起来，陆正耀如若得不到现在的瑞幸，宁可毁了它，不惜再造一个瑞幸。
 

近年来，还有少数企业鼓励职工与其签署“奋斗者协议”，鼓励职工成为“公司奋斗者”，自愿加班，放弃带薪休假，放弃加班费，甚至有企业要求职工在个人能力不足时接受公司淘汰，并承诺不与公司产生法律纠纷。

　　对此杨思斌指出，所谓的“奋斗者协议”，完全是违法和无效的。

　　“我们所提倡的艰苦奋斗是基于对职业的信仰和热爱，和劳动者被迫、变相加班是两个概念。”杨思斌说，如果用人单位靠透支劳动者的体力来获得效益，是不值得提倡的，也不利于企业长期发展。企业要守住法律底线，树立劳动者和企业双赢的思维。

　　“企业应当像家长爱护孩子一样爱护自己的职工，树立以职工为本的职场文化或企业文化。”杨思斌说，并非劳动者工作时间越长越能够创造更多价值，职工在身体疲劳和脑力透支的情况下根本谈不上工作效率。

　　他建议，把劳动法律法规的遵守情况纳入整个法治社会建设考评体系去，把企业违反劳动法的行为列入信用惩戒体系，通过这些机制倒逼企业守法，尤其是遵守劳动法。竹立家则建议，可通过包括大数据在内的新技术新手段对用人单位用工情况加以监管。

　　杨思斌和竹立家都认为，在保护职工权益方面，还必须要大力发挥各级工会的作用，强化工会的监督职能。

　　“工会是劳动者权利的维护者。如有超时加班的现象，职工可以向工会反映。按照工会法相关规定，工会可以对企事业单位随意延长劳动时间进行交涉，还可以要求政府对企业的违法行为依法作出处理。”杨思斌说。

（编辑：衡水站长网）

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