最快春节前招股、目标估值500亿美元

成立之初，瑞幸的 10 亿启动资金，来自于神州优车董事长陆正耀的天使投资及团队自筹。招股书显示，2017 年，陆正耀控制的公司、钱治亚、陈敏分别向瑞幸咖啡提供了 9470 万、5000 万、1000 万的无息贷款。

　　瑞幸早期高管团队也是清一色“神州系”。董事长为神州优车董事长陆正耀，同时为最大股东；CEO 为陆正耀最得力的左膀右臂钱治亚，COO 为原神州优车收益管理负责人刘剑；瑞幸先后获得 5.5 亿投资，其中 4 亿来自神州系的“资本铁三角”。大钲资本创始人黎辉、愉悦资本创始人刘二海都是陆正耀的长期资本支持者，一路从神州租车追随至今，但如今三人已经反目。

　　在外界看来，陆正耀是擅长资本操控的高手，而且从不喜欢按规则出牌，用前证监会主席很不客气的话讲，正是资本市场的“害人精”。腾讯《深网》援引一位要求匿名的瑞幸董事会成员称，根据特别委员会调查结果显示，陆正耀与其他高管参与造假并干扰调查，足以被追究刑事责任。

　　陆正耀的神州系，曾有过三次最为“成功”的资本运作。第一次是神州优车并入神州租车。神州优车是陆正耀神州系的核心平台，市值达 400 多亿，但一直亏损无法在A股上市，而陆正耀控制的另一家上市公司神州租车虽然能盈利，却市值不高。

　　随后，神州优车通过陆续收购神州租车的股份，最终于 2018 年将神州租车并表，于是 2018 年的神州优车虽仍然亏损，但财务报表上却展现出盈利 2.7 亿元。
 

　探寻高端智能家居用户需求，先家居后智能

　　智能家居早已不是什么新鲜的词汇，外有苹果、谷歌、亚马逊，内有华为、小米等巨头，经过这些厂商们持之以恒的培育与引导，主流消费者对智能家居的理念已经充分认可与接受。换言之，当前主流消费者对智能家居已经有着非常成熟的心智。

　　但不容忽视的现状是，目前中国市场智能家居渗透率仅有5%，也就是说很多人处于观望情绪。对此，万志强表示，正是基于这两个层面的客观原因，魅族才会选择在当下这个时机全面进入智能家居市场。

　　借着 Lipro 品牌的发布，2021 年魅族将会启动全新的一体两翼新战略，精品策略下的魅族式旗舰手机依然是魅族核心业务，同时智能家居与 AIoT 智能穿戴业务并驾齐驱，成为围绕智能手机业务的战略级新引擎。

　　当然，以魅族目前的体量，布局智能家居要走其他友商类似的生态链式布局显然有点吃力不讨好。对此，魅族也有着清醒的自我认知。为此，基于对用户实际需求的考量，魅族决心走一条不同寻常的市场路线。

　　在万志强看来，主流厂商们的生态链式产品布局，其高效的联动性以及产品的智能化确实能快速捕获消费者的认可以及快速占领市场，但魅族 Lipro 发现在生态链之下，有一群高端智能家居的消费群体，实际上，他们的需求得不到很好满足。

　　“相较于生态链式智能家居，魅族 Lipro 将更注重智能家居的产品本源，先用高品质的产品打动用户”，简言之，魅族 Lipro 的高质家居单品路线的定义是：先家居，后智能。只有先把智能家居的单品体验做好，用高品质的产品先去打动用户，然后才去考虑智能联动性。
 

小米集团副总裁、集团技术委员会主席崔宝秋博士介绍，今年小米一次性颁发了两个百万美金技术大奖，一个是在行业里绝对领先的硬件技术，另一个是让米粉竖起大拇指的软件技术，这也是小米在硬件和软件领域的绝对技术实力的一个缩影。

　　在今年的获奖队伍中，小米软件与体验部的 MIUI 隐私保护团队备受关注，手机的隐私保护也是外界广为关注的话题，在采访中，崔宝秋还进一步阐释了小米对于隐私保护的态度。他表示，隐私保护中间会带来技术创新，做技术创新的时候，尤其是用数据驱动的技术创新的时候一定想着不要多拿用户的数据，能不拿就不拿，拿了一定要得到用户的同意，告知用户怎么用，不要滥用用户数据。任何一个负责任的技术创新企业，这两个都需要齐头并进。

　　此外，雷军还介绍到，获得百万美金大奖的两支技术团队都非常年轻，小米就是要给优秀的年轻人机会，让更多的年轻的技术人才持续不断地涌现出来。这才是小米赢得当下，更能赢得未来的最大底气！

　　雷军强调，设立百万美金技术大奖，关键是要让万名小米工程师有成就感和自豪感。工程师是小米最珍贵的财富，让他们的聪明才智充分迸发出来，创新之火才能照亮小米的未来!
 

　现在的孩子，学校、课外班的作业加起来太多了，根本做不完，有的孩子还要练钢琴、练笛子，最后轮到我答疑，收到微信都是凌晨一两点了。我还不敢睡，都是盯着手机，这就是我们辅导老师每天的职责，真正能休息的就是一周一天，但就这一天，也源源不断有家长或者孩子发来微信。

　　辅导老师这个工作吧，说实话，也没特别多的技术含量，小学的题目，我们这样本科毕业的人，肯定是能解决的。我人在长沙，这座城市里最好的工作，是能考上公务员，或者去芒果台这样的企业，但我是二本学校毕业，基本不可能。大量招人，门槛不是那么高的，就是三种工作，一是做销售，这个我不感兴趣，二是自媒体运营，这个我试过，太看天吃饭了，第三个就是去当辅导老师了。

　　从这个意义上说，我挺感谢在线教育的浪潮，让我能找到工作，并且拿着这份收入在长沙也能生活。

　　当辅导老师，起码有一些社会价值。主讲老师都在北京，总部我去过，装修得很好，还有专门的直播间讲课，但我们辅导老师在长沙，环境就差多了，好多老师只能在自己的工位上跟孩子们答疑，周围还特别吵。

　　每天 10 点上班，晚上 12 点下班，一周工作 6 天，身体累点，996 我是能接受的，因为有成就感，孩子们会很感激你，喜欢你，真正的累是精神上的累。我们还有销售任务，得让家长们继续买我们的课，得让孩子们觉得我们的课对他非常有帮助，这是最累的，续报率是压在我们精神上最大的一座山。

　　要知道，长沙本地人的生活是非常安逸的，解放西蹦个迪，冬瓜山吃个香肠，房价也不贵，我学生时代的生活就是这样——但我感觉，辅导老师的工作已经彻底改变了我，我上次蹦迪，已经是两年前了。

（编辑：衡水站长网）

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