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　《科学大师》：您很早就关注企业创新问题，这也是我们国家一个根本性的发展问题，不知道这些年您持续关注下来的情况是什么样的？

　　李国杰：我们经常讲科技强国，很多人提出科技强则国家强。我觉得这句话没讲全。科技强并不直接导致国家强，应该说科技强则企业强，企业强则国家强。如果一个国家没有很强的企业，这是有问题的。当然，我国的企业现在也不是一点都不强，华为就冲出来了，也有几个大的国企是比较强的。

　　但是中国的企业强，要看放在什么层面比较。在全世界的创新企业排名里边，中国企业入围的很少。另外，我记得美国知名的咨询公司波士顿集团，他们每年会对全世界各国的经济情况进行统计，里头有一项就是一个国家的经济利润，2017 年他们一算，说中国的经济利润 80% 的都集中在金融业。从世界 500 强排名上，我们的几大国有银行都在最前面，这也似乎能说明一些问题。

　　现在我们有些知名的科技公司像阿里巴巴之类，他们属于网络服务业，当然也算是一种产业，但是服务型企业和创新型制造企业需要有分工，我们如果光是服务业强，技术创新基础很弱，尤其是人才都往服务业走，这也不正常。我们现在真正做基础技术研发的、做硬件的、做芯片的，这样的人才相对是比较少的。

　　二，中国的芯片以前为什么没发展起来？

　　《科学大师》：对我们一般公众来讲，对于集成电路也即芯片的工艺和设计能力的落后、差距不甚了解，具体来讲，这个核心技术是什么样的？为什么脖子被卡住会那么难受？

　　李国杰：现在卡我们脖子的，有硬件、软件两方面。

　　从硬件方面来讲，就是半导体的设备和材料。设备就是大家经常提到的光刻机，集成电路每一条线之间的距离只有几个纳米，只有一根头发的千分之一或万分之一。

　　我们一般来讲照片 4k、8k 的分辨率，是人眼可见的，光刻机要提高 100 倍以上，用电子显微镜才能看清。我国现在做的光刻机是几十纳米，14 纳米的还在攻关，国外已经做到 5 纳米甚至 3 纳米了，这方面我们落后好几代。

　　光刻机世界上主要是荷兰在做，日本也有一点，但做得最好的是荷兰阿司麦尔公司，其实也是国际性的公司，股东里包括美国人和欧洲人，他们的技术是来自全世界的一个集成，比如镜头是德国的。他们现在已经在卖 5 纳米的光刻机了，很贵，一台要一两亿美金。

　　至于材料，例如做光刻时要用到的光刻胶，它的纯度要求非常高，要 8 个 9 或 9 个9，纯度要达到 99.9999999%，这方面日本人做得最好。这是硬的差距。

　　软的差距，设计芯片不是我们人工一个个去画设计图，而是用一套软件来做的，这款软件叫做 EDA，就是电子设计自动化软件，这是被美国的两三个公司垄断的，我们国内做的份额很少。一旦这个软件他们不给我们了，那我们就得从头自己用手工去做，那当然就很困难了。所以我们既要做光刻机等硬件设备，也要发展自己能控制的 EDA 设计软件。
 

到 2016 年，在经历与酷派、乐视的“三角恋”纠葛后，“奇酷”品牌不复存在，360 手机选择坚守线上，但此时小米已经开始铺设小米之家，360 手机与风口再次擦肩而过。此后，360 手机再没了消息，直到 2019 年传来暂停的消息。

　　可以看出，从抓移动互联网风口角度来看，360 和小米之间本相似，两者都有手机以及 IOT 业务，甚至模式也差不多，但最终结果是一家从零开始，十年间成长为全球前三，一家错失移动互联网红利，陷入苦苦挣扎之中。

　　03

　　周鸿祎终究还是不如雷军

　　2012 年，在一个论坛上，周鸿祎以重要嘉宾身份上台演讲，其主题是《移动互联网的生存、转型、布局和共赢》。1 年后，在 360 主办的全国大学生应用大赛上，周鸿祎又致辞说：移动互联网是未来创业重要方向。

　　这多少有些讽刺。过去 8 年，无论是成立 20 年的腾讯、阿里巴巴，还是 2010 年才成立的美团、小米，更晚才成立的快手、字节跳动、滴滴等新势力，都抓住了移动互联网风口，成为时代主角。在 2012 年甚至更早就侃侃而谈移动互联网的周鸿祎，除了手机安全外，至今找不到一个有点影响力的移动互联网产品。

　　手机、信息流、直播、短视频等风口，周鸿祎的尝试都很早，但最终一个都没抓住：花椒直播活过了“千播大战”，但最终偃旗息鼓；通过战略投资成为第二大股东的熊猫直播，未能活过 2019 年……

　　如果时间倒退到 2010 年，这几乎难以想象。彼时，高举免费大旗进入杀毒软件市场的 360，让所有杀毒软件企业差点全军覆灭，甚至就连雷军回归金山，也难以阻止周鸿祎的攻势。

　　努力到最后，为何仍是一无所有？一位熟悉 360 的互联网观察人士就说，周鸿祎或许应负大部分责任，“比如直播，花椒方向不断改变，从全民直播到娱乐直播、社交直播，定位从未明确，很大程度上是因为周鸿祎不确定自己到底想要什么。”

　　另外，在 PC 时代的“创新者、颠覆者”周鸿祎，在最需要创新的移动互联网时代，失去了创新力，变成了跟随者。这一点，在直接和雷军竞争的手机业务、IOT 业务上体现最为明显——无论是手机业务，还是智能硬件生态链、渠道商城，都是在跟随雷军，相比提出“铁人三项”的雷军，周鸿祎又缺少这种战略思维能力。

　　还有一点，也相当重要，那就是性格影响命运。从创办 3721 开始，周鸿祎以无所顾忌、广泛树敌著称，CNNIC、百度、阿里、腾讯，雷军、李彦宏、马云、马化腾，没有周鸿祎不打的企业，没有周鸿祎不怼的人。

　　这甚至包括美团创始人王兴。这个被媒体广为提及的故事，甚至还得追溯到 15 年前，初出茅庐的王兴回国创办校内网与红杉接触时，周鸿祎只看了王兴一眼，就断定王兴是一个自大的 “海龟”——现在，美团市值是 1.72 万亿港元，约合 1.43 万亿人民币，是 360 市值的整整 14 倍。

　　同时，他还是一个控制欲极强的人，无论是与外界的合作，还是内部管理上，都是“一旦他心里认定了，就算遇到不同意见，也会强行推进他的意见。”自 2018 年 2 月A股上市以来，360 就陆续爆出核心高管离职，就连合作十多年的齐向东，也最终分道扬镳。

　　这导致的结果是，在雷军组建“复仇者联盟”时，周鸿祎却越来越有点“孤家寡人”的感觉。

　　周鸿祎不是没意识到这一点，他不止一次谈到：个人精力有限再加公司内部并非真正的创业机制——因此在 2019 年，360 内部向阿里和华为学习，成立了一个由七八位高管组成的 EMT（经营管理团队），但 360 显然仍然是周鸿祎一个人说了算。

　　兜兜转转之后，360 不得不回归“老本行”，让 TOB 安全市场成为“救命稻草”。这意味着将在政企安全市场上与奇安信展开正面竞争——在 TOB 业务市场，奇安信目前以 18.1% 的市场份额稳居行业第一。周鸿祎想要击败齐向东，并非易事。

（编辑：衡水站长网）

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