1月1日起 这些芯片厂正式涨价！

　《科学大师》：现在的所谓脱钩形势下，中国企业能够怎么办？出路在哪里？

　　李国杰：中国人要有信心，一方面要看到，脱钩对大家都有伤害，美国自己也受影响。另一方面，在这种恶劣的形势下，卧薪尝胆，中国企业主体要齐心，我担心的是内战内行外战外行，仍然没有形成竞争前合作的企业文化。

　　华为的管理层前不久说过，过去大家强调你死我活的市场竞争，现在要更加重视相互之间心甘情愿的合作。如果不这样，后面的路将更加难走。国内同行之间，不要抱着胜者为王败者为寇的思想，要一起合作来干一件事，形成真正良好的生态。

　　应该说华为公司高层有这个认识，也开始想改变这个局面，但是华为的中低层，尤其是销售人员，改变观念还有个过程。我曾提醒过华为，在当前的强压力之下，华为的文化必须要改变。至少像联想也好，浪潮也好，曙光也好，小米也好，都应该是华为的朋友，不是死敌。这样，大家才能佩服你，发自内心地视你为武林老大。

　　我曾经跟外贸部门打过交道，中国传统上最好的有茶叶、有丝绸、有瓷器，但这些东西在世界上基本都没有市场，什么原因？就是大家使劲在内部打架、压价，打到最后变成白菜价。中国的稀土那么宝贵，居然卖的据说还不如铁矿石的价格高。什么原因？就是自己打来打去造成的。现在有外部压力的情况下，大家如果还这样做，最后损失的是国家的利益。

　　《科学大师》：您的意思是说中国企业抱团的话，是能够度过这个难关的？

　　李国杰：国外企业之间也有竞争，但是他们对外竞争时会形成联盟，大家互相之间一起来做，尤其是影响下一代产品的那种很核心、很关键的技术，大家都有需求，都想突破和掌握。比如说做芯片，当年美国想对付日本，他们那些大企业之间就可以进行竞争前的合作。竞争前合作，是国际上通行的做法，政府把相关的公共技术方案提出来，让大家一起出钱，一起出人，一起来攻关突破。做出来以后，让他们应用到各个企业，自己去做产品。像这样，政府可以支持各企业进行基础性的、公共性的技术研究。

　　《科学大师》：那听您这么讲，当前反而可能是激发自己的一个时机。

　　李国杰：对，这也是没办法的事，本来应该是全球性的合作，但一旦他断供以后不让你做，那没办法，不是我要去美国化，是他们技术不给我们。那除了美国之外，能合作的我就合作，比如说韩国、日本、欧洲，他们愿意跟我合作，我就合作。美国的一些企业如果真愿意合作，也可以合作，因为再怎么样我也得做往前走，断供的领域就要发展非美国化的技术。

　　我们当前面临的情况，也是国家实力发展以后的一个必然的变化。原来你实力弱，人家不把你当回事，现在你的实力差不多到美国的 60% 了，他就开始要注意这个事了，他就要收紧了。这也是必然的。这不是哪一个人的错误，而是整个社会都有的共识。在这种形势之下，就要依靠我们自己的力量，走到这一步，没有退路。

　　我们也没必要去乞求人家，更不能气馁认输，这一关我们自己必须得过。
 

　IOT 布局中，早在 2013 年，360 就以儿童手表开始涉足智能硬件领域，随后又在 2015 年拓展出路由器、摄像机、记录仪、智能门锁、门铃摄像头、扫地机器人等 IoT 产品线，高调对标小米生态链，两者因此大打出手——雷军刚宣布小米智能硬件利润压缩至“1 元钱”，周鸿祎就随即表示要“倒贴钱”。

　　私有化后，360 的 IoT 业务回归理性，主要聚焦家庭安全场景定位寻求单点突破，以儿童手表、路由器、记录仪等为主，并未打造全品类的 IoT 生态规划。但这同样是小米生态链重点布局的领域，两者仍在暗中较劲。

　　在 IoT 产品的思路与逻辑上，两者思路一样，都是依托性价比+爆品策略抢占市场。不同之处是，360 只有部分产品是来自生态链企业，至今没有建立生态，小米的核心是自建生态，产品大多来自生态链企业。最新数据显示，小米投资的公司已经超过 300 家。去年 12 月，小米生态链企业石头科技股价一度进逼 900 元，被网友称作“科技股茅台”。

　　从智能硬件技术和品牌优势来看，360 显然也不如小米。

　　“360 在 IoT 上的品牌积累不足，产品没有鲜明特色，定位也大多是亦步亦趋。”一位长期观察智能家居的行业人士就表示，相比之下，作为头部手机厂商之一，小米手机对生态链企业带动作用明显，无论是品牌影响，还是渠道优势，或者供应链话语权等，在业界都处于领先地位，大部分企业在初进入 loT 领域时，无论被动还是主动，多多少少都会被宣传为“对标小米”，而没有听说过谁会“对标 360”。

　　以智能家居为入口实现人物互联、万物互联，早已成为巨头布局 loT 领域的共识。除了雷军宣布要投入 100 亿元，让“手机 +AIoT”双引擎战略成为小米未来 10 年、20 年的核心战略，还有华为、OPPO、百度、阿里等众多竞争，360 智能硬件的未来并不乐观。

　　与小米、华为相比，360 最大短板是，IoT 业务没有手机这一重要流量入口和获客渠道。

　　对周鸿祎而言，这又是一个不敌雷军的“悲伤故事”——360 手机业务最早可以追溯到 2012 年，当时小米手机出货量刚过百万，360 尝试与华为、海尔、阿尔卡特等品牌联合推出“360 特供机”，周鸿祎甚至为此以一人之力与整个小米高管团队燃情撕逼，“小 3 大战”持续多个回合。

　　上述合作失败后，2014 年周鸿祎又联手酷派组建合资公司“奇酷”，营销模式与小米及其类似，周鸿祎在亮相发布会上调侃雷军，“不说几句湖北英语，都不好意思说是搞机的”。甚至，就连现场 WiFi 名称都是“360-areyouok”。

（编辑：衡水站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!