你就可能成为高管？

是相对突出的，如果还想做得更好，进一步发展，在通用素质上，应该成为员工们的表率。

一、坦诚正直，德位匹配

诚然，你有着多年的工作经验，在业务、管理、人际交往上有着诸多技巧，但请相信，员工都是聪明人，任何一点小动作，谁还看不出来么?能套路员工一次，能够一直用套路管理员工?

坦诚，是一切协作的基石。

不要因为一次小便宜而得意，殊不知，过往的一切行为，都将成为，未来别人和你协作时的决策依据。不要以为换了一家公司，就能够重头再来，圈子很小，职位越高，信息就越透明。

二、抬头，理解战略;低头，指哪打哪

如果你有机会参与战略的讨论，请在讨论过程中充分表达自己的意见，达成决议后就坚决执行。而不是讨论不据理力争，事后说风凉话“我当时早说过…”，明知决策有误而不据理力争，就是不作为。

如果你没有机会参与战略的讨论，我会尽量和你同步信息，解释决策的过程，说明相关意义，希望你也和下属同步，让大家“一幅图，一场仗”。如果我没有解释，一定有我的原因，请试着自己思考与理解，并坚定的执行。

即使一场战役失败了，也必须是坚决执行后的失败。我们追求战争的胜利，并不能保证每一场战役都胜利，有时候，高效执行，指哪打哪更重要。

指哪打哪，还有另一层意思，工作岗位不挑肥拣瘦，听从组织安排。相信公司不会无缘无故恶心员工，组织一定是经过综合考虑，把你放到全局优秀的地方。如果调岗前公司小窗询问你的意见，那你是幸运的，它并没有义务这么做。

三、学习成长，树立榜样，帮助他人

面试你的时候，你是这个岗位上最适合的人，但仅限于“当时”。环境会改变，一定要进步。停留在心灵的舒适区是不可原谅的。公司会想，如果把你换掉，团队会不会变得更好。你的价值，并不是你所在的位置，而是你在这个位置，能够

（编辑：衡水站长网）

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